國票金並安泰銀 金管會緩議

金管會罕見的不發新聞稿、又由銀行局長親自詳細說明金控併購「否準」案，且對此案以「緩議」、「暫不受理」等字眼，解釋因爲有四項疑慮，暫時無法覈准，並非退件或確定不準。

四項疑慮的關鍵都在於國票金董事會未能「全數過關」，且後續又有相關訴訟案，讓金管會擔心未來國票金董事會運作恐又生新的爭議，無法通過增資案、經營資源無法合理分配，進而衍生股東結構改變、經營權不穩定等問題，因此金管會仍是希望國票金能取得股東、董事的認同，莊琇媛說：「法律標準（指董事同意門檻）只是最低要件。」強調過往金融整併案都是董事會一致通過，較不會產生疑慮。

金管會會說明的四大疑慮，第一是財務健全性，即金控依法要支持子公司財務健全，這是法定義務，國票金若完成與安泰銀的股份轉換，金控旗下將有二家需要高度資本支持的銀行，即安泰銀與樂天國際銀行，若要維持子公司穩健經營，金控母公司必須滿足子公司的增資需求，但國票金因爲有董事爭議，是否能充分履行增資的法定義務，維持母子公司及集團的財務健全性，金管會認爲有疑慮。

二是資金來源，國票金規劃以部分現金增資、部分特別股來併購安泰銀，現金增資恐有部分股東會放棄參與，依國票金規畫，將需要洽特定人認購，且單一特定人認股最高可能達26％，涉及股東結構改變等，不確定性高。

三是併購綜效，莊琇媛表示，金控併購就是希望要達到綜效，金控母公司作投資管理，需要充分整合整體資源、且妥適分配運用，纔能有效發揮綜效，但資源整合、分配及業務的決策，有賴董事會意見整合與共識，考慮到國票金董事有近半數未支持此案，且有相關訴訟案，後續是否能順利整合資源、發揮綜效，仍有疑慮。

四是員工安置方案未協商妥適，依國票金報送的書件，就員工安置計劃是否已達成共識，後續是否影響金融營運順暢，及如何因應，該公司董事會就未來協商計劃是否能充份支持，都沒有詳細說明及提出因應對策，也是有疑慮。