國內首份“空間計算硬件”的答卷，是怎麼交出來的？
當兩個惺惺相惜的男人相互吹捧起來有多肉麻？
“N+1=Misa” 谷歌安卓大屏業務亞太區負責人Dan把這個公式打在了大屏上，Misa是和他一樣長着一臉大鬍子，Rokid創始人兼CEO，據說倆人第一次見面，花了很長時間聊如何打理鬍子。
“這裡的N有無數種可能，1是代碼。”不久前，在他牽頭下，Rokid Station(全球版)通過了谷歌的認證，成爲全球首款AR版便攜式Android TV™設備。
在Dan上臺前，Misa引用了蘋果創始人喬布斯曾經引用過的一句名言：“真正在乎軟件的人,應該打造自己的硬件。”這話的原始版權屬於圖靈獎得主Alan Kay。2007年，這句話爲世界帶來了iPhone。
數月前，打磨了8年的蘋果頭顯Vision Pro面世。蟄伏許久的XR行業突然進入了一個嶄新的“空間計算時代”。
被谷歌種草到日活三萬
Rokid Jungle是Rokid每年一度最重要的發佈會。Jungle有叢林的意思，Misa（祝銘明）喜歡稱呼自己和手下是猴子。2013年，這隻“猴子”受邀去硅谷參加Google的發佈會，看着一羣瘋子戴着Google Glass，坐着降落傘來到現場。
體驗完後，他迫不及待地在朋友圈寫下感受，一是非常棒的創新，二是我們可以做得更好。“當時主要覺得Google Glass太工程師範兒了，是當玩具而不是產品來設計的。”祝銘明說。
後來的市場反饋也證明了這個判斷是對的。不過，祝銘明確實是動心了。回國後，他辭去阿里M工作室負責人的職務，創立了Rokid。Rokid=Robot+Kid，這是他對“技術普惠所有人”的美好願望。
但帶領Rokid最先進入大衆視野的並不是AR眼鏡，而是智能音響。直到5年前的2018 Rokid Jungle，他們的第一款AR眼鏡，已經量產的Rokid Glass才作爲One more thing登場，卻很快逆襲成爲“主角”。
這款眼鏡很長時間面向的是B端市場，目前開枝散葉最廣的，是需要可視化的博物館場景。之後因爲疫情，搭載遠距離紅外測溫和安防功能的Rokid Glass 2意外成了功臣——這是差點被祝銘明砍掉的一代產品，理由是“測溫？太無聊了。”
誰也沒想到，二代產品發佈後5天，新冠來襲。
再後來，就是2021年消費級AR眼鏡Rokid Air的故事了，中間那個Glass被悄悄拿掉，因爲Rokid就是做AR眼鏡的。
從2013年被谷歌種草，到今年剛好是10年，在發佈會上，祝銘明公佈了一系列最新數據，只爲證明AR眼鏡不是工程師的玩具，對普通人也是“有用的”：每天，有超過3萬人使用Rokid的AR眼鏡；Rokid AR眼鏡用戶最高月活躍度達到40%；Rokid AR眼鏡用戶的單日使用時長，已經超過一個小時……
死磕0.2克重量
除了放自己和Misa的自拍照，Dan還貢獻出了女兒的兩張照片。一張戴着Meta的Oculus，一張戴着Rokid Max。
他說自己爲了體驗VR眼鏡，很早就在辦公室設立了獨立區域，第一次戴上頭顯的女兒特別興奮，但VR頭顯的重量讓小姑娘很難長時間佩戴，直到Rokid Max的出現。“現在她是Rokid的重度發燒友。”Dan說。
祝銘明也曾曬過兩歲半兒子佩戴Rokid的照片，用來說明佩戴的舒適度和操作的友好。多年前，他曾抱着一個神秘的箱子拜訪facebook，當着扎克伯格的面打開，裡面是尚未量產的Rokid Glass，“當時剛好和他們的CTO是朋友，主要聊了下投資和XR方向的討論。”
雙方一致認爲，XR會是未來發展的方向，但對於AR還是VR，產生了路線分歧。在祝銘明看來，需要佩戴厚重頭顯的VR有更強的沉浸感，卻是反人性的，“不會有那麼多人喜歡生活在一個罩子裡”——去年，一個行業的新銳創業者也發表了類似的觀點，強調自己一定要做AR，“扎克伯格定義的VR元宇宙，我猜他自己也不相信。”
這個人叫羅永浩。
一個不可否認的事實是，自VR頭顯誕生以來，都在死磕重量這件事。採用頭顯外型的Apple Vision Pro使用了鎂鋁合金，重量控制在了380克，超過了市面上絕大多數VR眼鏡，但佩戴上去依然有明顯的負重感。
初代Rokid Air的重量只有85克，今年發佈的Rokid Max只有75克，全新的，帶上一顆攝像頭的Rokid Max Pro也只有76克。而一副普通眼鏡的重量，通常不超過20克。
“我們內部是以0.2克爲基本單位，每次變動超過這個數字，就要向我彙報。”祝銘明說。再考慮到消費者對價格的接受程度，意味着Rokid很難走“堆料”這條路，儘可能用最小的重量辦最大的事。
於是，業界廣泛認爲需要兩顆攝像頭才能實現的SLAM及3D裸手交互，被壓縮到了一顆，背後靠的還是對算法的優化。
兩塊磨刀石：AR和AI
做AR眼鏡前，Rokid就明確了“AR+AI”雙輪驅動的開發模式。“其實我們在2016年就開始了手勢識別技術和單攝像頭解決方案的摸索。”祝銘明說。
那一年，他們搶在谷歌前，發佈了首款智能音響，搭載1300萬像素攝像頭的Alien，用戶能夠通過手勢和它產生交互。
回過頭去看，作爲一家初創公司發佈的首款產品，Alien的技術完成度是驚人的。以它爲參考系，不僅能看到Rokid的技術演進，也能看到產品理念的延續。
比如，和現在死磕0.2克的重量一樣，爲了讓語音控制更方便，他們自研了雙音節喚醒技術，用兩個詞“若琪”而不是“小愛同學”“天貓精靈”來喚醒機器。
以它爲代表的語音識別技術和對雜音的過濾技術後來被用在了Rokid Glass上，即使在嘈雜的生產車間，也能精準識別相關指令。
Alien還內置了定製的DLP (數位光處理）模組，打造了立體準全息投影，說明在那會兒Rokid就開始積累和打磨光學技術。
2018年，Rokid成立了北京實驗室A-lab，主要負責語音交互系統開發，所有成員都是博士；在此之前，他們在硅谷有個R-lab，負責AR、應用等開發。對應的是祝銘明所說的：“Rokid成立第一天，就是AI和AR並行的。”
“不過音響模式是比較快成熟，可以進行產品化驗證的東西。”他補充道。
這就不難理解，他在發佈會上的動情。對他們來說，消費級個人空間計算平臺Rokid AR Studio是名副其實的“十年磨一劍”，不僅有Rokid自研的全空間化AR操作系統YodaOS-Master，還基於單攝像頭實現了SLAM、微手勢交互、第一視角分享、視覺定位VPS能力等。
隨之而來的是交互方式上的變革：這款產品不依賴手柄或遙控器，而是用眼睛、手勢和聲音實現實時操控。
AR眼鏡有什麼用？
Dan在演講裡提到的另一個男人，是原研哉。老爺子講過一句話，科技越是進化就越接近生命的形態。還有一句和它相似的話，來自於麥克盧漢：“一切技術都是肉體和神經系統增加力量和速度的延伸。”
具體到AR眼鏡，理想狀態下，它增強的是包括眼睛在內的人類整個感知系統，幫助大腦理解世界，並且與之產生交互、協同。
解放雙眼，打破信息交互和顯示的物理侷限，也是Rokid AR眼鏡一直以來的賣點。
在推廣Rokid Air時，他們主打“換一種姿勢看世界”，將手機內容投射到眼鏡端，不用低頭接收信息。
到了Rokid Max，他們強調在超寬屏模式下，呈現出相當於6米外215英寸超高清大屏的效果。
這次的Rokid AR Studio，他們和蘋果一樣，將自身定位爲“空間計算設備”。主推的“空間搜索”，直接打破了之前搜索信息的陳列方式，搜索結果直接呈現在三維空間中，根據結果的相關性從近到遠排列，用戶可以動態挑選所需的內容。
不過，雙方的技術路徑並不相通。蘋果採用的是《頭號玩家》裡視頻透視VST（Video See Through）方案，“用戶看到的真實世界是用攝像頭拍到的”，而Rokid選擇的是《失控玩家》裡的OST（Optical See Through）光學透視方案方案，“用戶看到的世界就是真實世界”。
在影響體驗的一些關鍵指標上，Rokid也做到了和蘋果一致，像是90HZ無屏閃的高刷，解決了拖影和閃屏的問題。
即便如此，祝銘明也只給新品打了一個及格分。其中，交互能力做到了滿意，空間計算的真正剛需場景還沒完全摸索到，定價還不夠親民，革命性變化還不夠。
“對於C端用戶，哪些會受益於空間計算，我自己也沒答案。”他說，“但我很享受在超寬屏模式下做code review。”
他們確實非常期待，並且在極力探索AR眼鏡作爲生產力工具，而不是此前影音娛樂設備的可能。唯有這樣，AR眼鏡才能從其他屏幕那裡分割用戶時間。
引領者的角色
在進入成立的第10個年頭，Rokid的Slogan悄悄變成了“AR時代引領者”。而且祝銘明強調，引領者前面沒有“中國”二字。
如何來定義“引領者”的角色？從技術和產品來說，Rokid確實在行業內率先提供了一系列解決方案，包括一套Station的外接設備，直接讓AR眼鏡擺脫手機的束縛，獨立成爲一個移動終端。
就融資而言，整個2022年，在資本市場不那麼景氣的情況下，Rokid獲得了超10億元融資。
令祝銘明壓力最大的，是來自老家江西鷹潭餘江的一筆投資。當時他的父母特別嚴肅地問他：“這錢是不是非拿不可？能不能不拿？”
鷹潭素有“眼鏡之鄉”的美譽，投資“未來的眼鏡”倒也在情理之中。“拿這筆投資，主要也是找到了和家鄉眼鏡產業的結合點，比如銷售渠道，所以還比較踏實。”祝銘明表示。
若論生態，娛樂方面，Rokid已經覆蓋了國內主流視頻平臺，可以玩steam上的遊戲，圍繞手勢操作也已經有釣魚、飛鏢、籃球等應用。辦公方面，阿里雲的無影雲電腦爲適配3D生態特別定製了空間大屏。
“引領者”的另一面藏在發佈會外面的體驗區。很少看到科技公司的發佈會，到處是孩子的身影。他們和大人一樣，樂此不疲地體驗着新款產品，甚至比父母們更快上手。
也許站在未來某個時點回望，他們和Dan、祝銘明的孩子一樣，就是AR的原住民。一副小小的眼鏡改變了他們認識世界的方式。
如果將格局放大一點，這個引領者的角色其實早就不僅僅屬於Rokid。
在去年10月和浙大學弟學妹的分享中，祝銘明特別強調了：“目前，據我所知國際上XR領域裡，70%的頂級專家來自中國，而這其中大部分來自浙大。所以希望同學們對祖國要有信心、對自己要有信心。”
“其實，包括中國在內的東亞國家，對科技產品本身就比較熱情高，歐美反而更理性看待，相對保守很多。”一直以來，祝銘明認爲，以AR爲代表的XR領域，中國有機會超過歐美各國。
而他特別提到母校浙大，也不是一種客套。1997年，祝銘明在浙大網絡與媒體實驗室求學時，直接參與了“敦煌數字復原”項目的第一代開發，這也爲後來Rokid主攻博物館場景埋下了伏筆。
更何況，浙大系是國內AR眼鏡創業版圖最大的一股勢力。
當然，這些年政府主導的產業投資基金也在扮演引領者的角色。對Rokid來說，是餘杭國投、餘江工投。
當政府和產業表現出對新技術的極度渴求，這是科技創業者的福音。
文｜樑應傑