分析／鴻海在美蓋面板廠對臺廠利多於弊
鴻海董事長郭臺銘今（27）日宣佈要在美國威斯康辛州打造世界級面板廠，將在美國打造8K+5G生態系統，要把整個供應鏈搬過去。對臺灣的面板廠究竟是利多還是衝擊？臺經院副研究員曾俊洲觀察，鴻海近幾年的發展策略很靈活，預期鴻海董事長郭臺銘將優先把面板市場餅做大，對臺廠利多於弊。
利多方面，曾俊洲表示，鴻海赴美投資，勢必會帶動集團旗下上下游的企業，尤其是長期有配合的班底，集團子公司羣創和夏普都是全球主要面板製造廠，均有很多的零組件、設備、材料、機構件的合作供應商，在後續接單順利的情況下，鴻海就可以間接帶動相關供應鏈的業績成長，大家雨露均霑，一起來搶攻美國市場。
是否能帶動相關供應鏈或上下游廠商的技術輸出？曾俊洲認爲，要看個別供應商的技術競爭力。這次投資是用富士康的名義，是把面板到終端模組結合在一起，上游有關鍵零組件及材料，要看所要供應的終端商品是甚麼，產品的成本結構如何，還有市場需求的動能，以及供應終端廠商的品質要求等狀況，後續還需觀察。
對於日後是否能帶動供應鏈，關鍵有二：第一是看夏普品牌在美國市場賣得好不好，第二是和終端廠商的合作，市場拓展如何？包括鴻海董事長郭臺銘今日提到的車用面板，以及想要發展教育、醫療、工業、國防等應用市場，這些皆爲觀察重點。
曾俊洲觀察，郭臺銘在美國威斯康辛州的面板廠，看似大膽，但他認爲有些供應商都已經談好，初期雖然以面板訂單爲主，但帶動的效益卻是整個集團的上下游供應鏈，在發展過程中，使用什麼零組件的效益最高，要看市場反映而定。
曾俊洲分析，美國沒有面板生產廠，一直都是海外進口，如果就近供應，有價格競爭優勢；美國的家庭活動空間比較大，估計超大尺寸面板有機會持續擴大與普及。
曾俊洲表示，郭臺銘近幾年積極在全球各地拓展市場，如何將集團獲利極大化與提高獲利能力是主要策略，雖然當美國投資的面板廠量產後，在搶攻美國內需市場的過程中難免會瓜分到國內既有面板的訂單，侵蝕臺廠輸出，但比重將偏低，整體來說，仍是利大於弊。
▼臺經院副研究員曾俊洲。（圖／曾俊洲提供）