當OPEN將vs.全聯先生決戰2014！ 臺灣消費革命？
臺灣超級市場業龍頭、全聯福利中心6日宣佈，延攬流通教父徐重仁出任全聯總裁，要掀起臺灣流通業二次革命，帶領全聯成爲世界一流的超市業者。徐重仁也當着全聯董事長林敏雄的面，定下了2017年全臺展店至1,000家、2020年營收破2,000億元的目標。
圖／新聞龍捲風提供
但說到全聯，大家肯定不陌生，因爲在臺灣累計一年有超過1億5000萬人次走進全聯，但其實當初董事長林敏雄創立全聯時，可是被大家笑說是笨蛋，民國87年底，林敏雄接手當時虧損累累的全聯社，當時全聯社在全臺只有68家賣場，而且當時這羣員工等於是準公務員的身分又沒有業績壓力，完全沒有服務的觀念，甚至還有傳言說全聯商品的品質偷工減料，雖然這些都是傳言，但當時全聯社在消費者眼中，是一家不及格的超市，而爲了改造全聯社，對林敏雄來說，可說是完成了不可能的任務。
廣告中，全聯把所有自家的缺點全都一五一十暴露出來，爲的就是利用反面效果來告訴觀衆:「我們的確沒有豪華的裝潢、我們把貨物亂堆在走道上，但我們這麼做，就是要把最便宜的價格給你!」果然，這樣的反效宣傳成功地打進消費者的心，除此之外，林敏雄也大力整頓人事，並且開始走向併購之路，先後併購超市，甚至營業額也超越全家便利商店，但現在全聯這隻餓虎再度要撲向7-11，究竟這超市猛虎vs.撲向小七惡狼的通路大戰誰會贏呢？