單霽翔：不能因爲沾故宮就火，就什麼文創都做
（原標題：單霽翔：不能因爲沾故宮就火，就什麼文創都做）
中新網客戶端北京3月24日電(記者 李金磊 宋宇晟)七年前，單霽翔就任故宮博物院院長。七年過去了，單霽翔如何看待故宮的變化？故宮今後又將如何發展？3月23日，單霽翔在中國發展高層論壇上給出了答案。
單霽翔出席中國發展高層論壇。論壇主辦方供圖
紫禁城正青春
今年春節，故宮博物院用一場“紫禁城裡過大年”展覽，爲遊人呈現了宮裡的年味。
展覽以880件文物藏品構成了6個故事，還做了“紫禁城裡過大年”的文化創意系列產品，同時迎接了150家中華老字號。
資料圖：2月5日農曆正月初一，北京故宮博物院人頭攢動，大批遊客進宮過大年。中新社記者 富田 攝
單霽翔透露，過年期間，參觀故宮的觀衆人數同比增長70%。
此外，還有兩個突出的現象。
“北京人開始走出自己的家，開始進入故宮博物院了。北京人過去不參觀故宮博物院，他們小時候來過一次就夠了。但是，今天有50%是北京市民。更令人感慨的是50%以上是30歲以下的年輕人。”
資料圖：2月5日農曆正月初一，北京故宮博物院人頭攢動，大批遊客進宮過大年。中新社記者 富田 攝
“我真正感到這個時候紫禁城正青春，成爲年輕人們喜歡的地方。”他說。
“什麼叫文化遺產保護？我覺得就是文物要融入人們的社會生活，要讓它們活起來，要爲人們的現實生活做出貢獻，纔是真正的文物保護的目的。”
只有被人們喜愛，文物纔有尊嚴
“這些年，我們在重新思考故宮博物院的定位。”
在單霽翔看來，即便是博物館的定位也並非一成不變。“長期以來，國際社會對博物館的定義在調整——過去把文物藏品保管作爲第一要務；隨着國際社會的不斷改變，開始把研究作爲重要的內容；這十多年，國際社會在調整，把教育放在第一位。”
但博物館教育畢竟不同於課堂。
“博物館的教育是以實物來進行教育的。所以，我們需要深入挖掘實物的藝術的、歷史的、科學的價值，進行了文物的清理、文物的修復以後，開始舉辦各種展覽。”
資料圖：2月5日農曆正月初一，北京故宮博物院人頭攢動，大批遊客進宮過大年。中新社記者 富田 攝
單霽翔認爲，這些展覽不應該是脫離於人們生活之外的，不應該只是出土的文物、什麼地點出土的、編號是多少、年代是什麼，而是應該用通俗的語言，用更多的觀衆能理解的故事，背後的故事、修復的故事。
“有的專家說這麼嘈雜、這麼多人看，我們怎麼能靜靜地欣賞？我是有不同意見的。一個展廳，人確實很多。人們從很遠的地方來，不進博物館的人能夠花時間走進博物館，特別爲這個展覽、爲這件展品而來，已經很了不起了。我們應該讓更多人接觸文化，讓文化在他的生活中佔有一席之地。”
資料圖：2月5日農曆正月初一，北京故宮博物院人頭攢動，大批遊客進宮過大年。中新社記者 富田 攝
因此，還是要“堅決地走展覽、文物融入人們社會生活的這條路線”。
“用平民化的手段，親切地展示文物，它就能夠變爲政府促進經濟發展的積極力量。惠及民衆，民衆喜愛，這就是良性循環。”
單霽翔認爲，只有這些文物被人們喜愛，認爲它是改善生活的重要內容，他們才喜愛這些文物。只有人們都喜愛這些文物，文物纔有尊嚴。
4萬多人報名，只招88人
也正是出於這樣的考慮，近年來，故宮的文創產品、綜藝節目越做越大。
幾年前，故宮有一部片子《我在故宮修文物》，豆瓣評分甚至超過《琅琊榜》和《舌尖上的中國》。
資料圖：《我在故宮修文物》海報。
最令單霽翔感動的是，70%點讚的是在校學生。“以前我以爲他們喜歡蹦蹦跳跳、擁擁抱抱、打打鬧鬧的片子，這完全是慢節奏、充滿情懷的，但真正打動了年輕人，它就是講文物背後的故事。”
他透露，今年故宮博物院招收88名正式員工，有4萬多人報名，經過嚴格的篩選，17000人考試。
“爲什麼呢？因爲他們都想到故宮來修文物。這是一部片子的力量。”
融入人們生活纔是好的博物館
對於故宮衍生品的發展，單霽翔的態度是“既不能用傳統的高大上的語言、不接地氣的，特別是年輕人不喜歡的，也不能低俗惡搞和迎合人們完全娛樂化的”。
“我們在不斷地把握這個度。比如，我們的文創產品，我們在不斷突破、不斷實踐，也不斷地在冒險。”
資料圖：故宮博物院文化創意館推出的口紅。故宮博物院文化創意館官方微信公衆號截圖
以故宮口紅爲例，“11900種文創產品，已經涉及人們的方方面面，衣食住行都有，爲什麼不能出口紅”？
單霽翔透露，故宮口紅現在已經銷售了100多萬支，“唯一的缺點就是買不着”。
他又舉了故宮火鍋的例子。“故宮博物院外的非文物建築故宮餐廳裡有一道菜——火鍋。可這兩個字加在一起是危險的，故宮最怕火，我們就停了。我們原來就是賣烤鴨的鴨卷和麪。既然有爭議，我們就遵從他們，不要有誤解。”
現在只要沾“故宮”兩個字，做什麼就什麼火。單霽翔認爲，不能因爲火就什麼都做。“我們要選擇，要把握好。有時候我們要研究，不能做；有時候經過探索，發現效果不好，我們要主動取消。”
單霽翔覺得，融入人們生活纔是好的博物館。
“人們關心故宮，不斷給故宮提意見，我們不斷地改進，螺旋式地上升，一定要讓我們的文化資源真正的活起來。”
他說：“我們也會審慎地、積極地往前繼續走。”(完)