大廠新人，現金爲王
放棄期權暴富夢。
文｜趙晉傑
編｜馬舒葉
文章來源 | 字母榜（ID：wujicaijing）
當36歲的美卷兒在年初選擇重回大廠，在和HR談薪時，她只提了一個要求，“薪資包裡，現金部分要有10%以上的漲幅”，至於曾經能讓大廠人身價倍增的期權，已經被美卷兒“無視”。
“期權是你對公司有信心的情況下，纔會去爭取的，但現在互聯網變化劇烈，個人的職業生涯就更加動盪，又怎麼能把期待放在期權上呢？”
GAP一年，這是35歲選擇重回大廠的美卷兒，在入職新公司時作爲“大廠新人”的覺悟。
資深獵頭張磊告訴字母榜（ID：wujicaijing），如今，像美卷兒這類大廠新人跳槽談薪時，希望薪資結構儘量降低期權比例，甚至P7及以下的非技術崗位明確不要期權，或者期權在整個薪資包內僅佔幾萬元的情況，已經非常普遍。
經歷過2022年的中概股大崩盤，2023年騰訊、阿里、美團、京東等互聯網巨頭市值繼續縮水，隨着股價下行，大廠原本用於激勵高級別員工的“現金+期權/股權”的薪資體系，也成了“雞肋”。
同樣作爲大廠新人，2023年校招入職字節時，章華曾聽說，此前有同事將當年近20萬元的年終獎全部換成了期權，“畢竟2021年前回購價還是每股48美元的期權，2021年漲了近兩倍，比投基金、股票都更暴利。”
但這種用年終獎換期權的投資方式，對入職剛滿一年的章華來說，卻不再有吸引力。他算了一筆經濟賬，“年終獎低於16萬元，買了期權就難以合理避稅，說不定補得稅比實際兌換的盈利還高。而能拿到高於20萬元年終獎的技術崗，在全年應納稅的40萬年包之外，期權的稅率是30%，再算上用年計算的期權兌付時間，還不如拿現金省事。”
更願意選擇現金的另一重顧慮，在於爲了“隨時會來的裁員”提前做準備。在離職率奇高的互聯網大廠，入職一年往往就能成爲“職場活化石”，章華已經熬走了兩任直屬leader，跳槽時，前司的base（底薪）、公積金、裁員的n+1等，都會以現金爲基數計算，離職後，期權回購也要打折扣。
近期，得物也因卡在期權歸屬期前對員工進行裁員，使“員工80餘萬元期權打水漂”的事件引發熱議。某大廠HR告訴字母榜，“不少互聯網中廠，在高成本員工的期權歸屬前卡點裁員，已經成爲基本操作。”
與其期待一份難以如約兌現的意外之財，不如現金到手落袋爲安，已經成爲越來越多大廠新人們的共識。
對於章華、美卷兒們來說，大廠早已不是過去“遍地鎏金”的造富場，當大廠開始降本增效，工作本身，充滿了更多的不確定性。
“也許下個月我就被裁了，期權哪有現金香？”章華笑道。
“大廠校招入職一年，我攢了24萬元。”
2023年3月，從某所985高校畢業的林彰，放棄了學校的保研名額，“讀完碩士，我感覺可能就拿不到40萬元年薪了。”彼時，面對手裡的幾個offer，他毫不猶豫地選擇了身在深圳的某家大廠，原因也格外簡單，“這家給的年包價格，高出其他offer近20萬元。”
儘管工作崗位的內容與他前幾份實習經歷不同，深圳也是完全陌生的城市，但對於林彰而言，“反正大廠都是要求造飛機，進去擰螺絲”，高薪成了最簡單粗暴的offer選擇標準。
爲了給自己準備退路，林彰不考慮買房、供車，加上本科時期的實習工資、獎學金，還有入職後的工資，一年就攢下了24萬元。
與其被優化後等着（期權）折價回購，不如all in 現金，入職大廠一年後，同樣追求確定性的章華，沒有用年終獎兌換期權。
互聯網大廠“期權造富”的神話，在新一批的校招生面前按下了暫停鍵。對於拼命擠進大廠的章華來說，3年一簽的合同，每年按比例和績效發放的期權，相比起能實際揣到口袋裡的現金，顯得頗爲遙遙無期。
在組織架構頻頻變動的大廠，章華在一年內已經送走了2個直屬leader，對於能否在大廠待夠3年，沒人能給章華一個保障，甚至是他的直屬老闆。
更不用提，每年按比例發放的期權，想要讓期權兌換，只能等着公司回購，但當大廠過日子也開始精打細算，回購期權也成了一件不容易的事情。
“首先是需要歸屬滿1年纔有回購資格，而且歸屬滿了一年，也最多允許回購所屬的50%。”而一旦離職，沒歸屬的期權也就作廢了，歸屬的部分也要等着公司打折回購。
此前，章華的leader在離職前申請了幾次期權全部回購，但用真金白銀的年終獎兌換的期權，“每次公司都不會全批，會留一部分。”最終，章華的leader本想離職前套現走人，但後來發現，作爲年終獎的現金是獨立計稅，但兌換後就要和月工資累計合併計稅，最終期權回購後漲的錢，也基本被扣了稅。
現金至上，落袋爲安，也因此逐漸成了更多大廠新人們的共識。
同時，即便是已經在頭部互聯網大廠幾進幾齣的美卷兒，在每家互聯網大廠都拿到過期權，也從未因爲期權擁有“躺平”的資格。
在互聯網紅利期，期權曾經是掛在大廠人眼前的“胡蘿蔔”，代表着一夕造富的可能性。
以快手爲例，根據快手招股書，截至2020年9月30日，4551名快手員工認購5.24億B類股份，按開盤價338港元計算，人均持股11.5萬股的快手員工，身家超過3000萬港元。“2014年，阿里剛剛赴美上市，P7的工資加上期權，身家能飆到300萬-400萬元。”但期權想要折現，要經歷授予、歸屬、行權和變現退出，張磊直言，中概股今非昔比，現在大廠員工的離職率高，大部分員工，要麼等不到期權全部授予，要麼期權價值至少蒸發50%。
“今年，大廠高P，跳槽也更注重到手的錢了。”張磊表示。
在打工人迷戀現金，期權不再“性感”的背後，大廠新人們，正生活在隨時可能被裁的恐懼裡。
“入廠”第4個月，林彰無比焦慮於“產出”。有好的工作產出，才能“打個好績效”，這些都關係着林彰校招是否能夠轉正，“如果沒轉正，工作時間不滿一年，應屆生身份也沒了，再找工作也沒有優勢。”
但作爲大廠龐大機器下的最底層，“雜活、髒活肯定是躲不過的。”林彰告訴字母榜，每天批量產出文檔，上一個會還沒開完，馬上就被拉進下一個會，每天高強度消化各類黑話、新項目，而新項目剛做完PPT，寫完需求文檔，忙活了1個多月，項目最終沒能上線也是常態。
在大廠降本增效的當下，往往是“一個人當成3個人用”，“人效比”開始被越來越經常地提起，林彰並沒有因爲是校招生而得到寬待，在和leader聊天時，“入職就能獨立負責業務”也被劃了重點。
最焦慮的時候，林彰會想“如果今天就是在公司的最後一天，我會做什麼”，相比其他同事的工位上，要麼擺放着講究“發財”的綠植、不再“焦慮”的香蕉盆栽，要麼用花花綠綠的盲盒造景，林彰的工位乾淨到只有一臺電腦，一個水杯，外加一個用於午睡的抱枕，他時刻做好離開的準備。
“這對減輕被裁的不安定感，親測有效。”林彰笑稱。
當工作不再穩定，員工基於對公司的長期信心持有期權，似乎更難以實現。轉正之後，林彰也習慣了攢錢，他乾脆把住房公積金除了2000元以外的部分全提了出來，除了把錢存起來穩定生息，林彰不買基金、不買股票，更不會考慮內部換購期權，“現金拿在手裡是最安穩的。”
如今進入大廠一年，上班下班打卡時間間隔12小時的高強度工作，林彰已經完全適應。4月體檢，對比入職時，他多了甲狀腺結節、乳腺結節、血尿酸增高等等新症狀，林彰難以說清這些是否與大廠的工作有關。
而在大廠，被裁的焦慮對於新人們，似乎都“一視同仁”。
即便是輾轉多個大廠，在GAP一年後選擇重回西二旗，美卷兒也在入職4個月的時候，幹黃了3個項目。
第一個項目，美卷兒僅用1周就寫完了方案，但向上層層彙報的過程中，每次彙報都會迎來一波大改，2個月過去，最終項目被否決。
第二個項目，美卷兒試圖爭取與其他事業部共同合作，但“會後leader沒了反饋”。
第三個項目，物料都已經全部產出，馬上就要官宣，卻因爲合作的事業部業務調整，“拖了一個月後，直接架構調整，對接的整個部門都沒了。”
距離轉正僅剩不到一個月，美卷兒感到工作開始邊緣化，沒有方向。而在她以爲試用期要考覈不通過時，機會突然降臨，美卷兒用1天寫完了文檔，迅速申請費用，距離轉正不到20天，項目終於落地。
意外隨時隨地都可能發生，並不以在其中努力工作的打工人的意志爲轉移。儘管在GAP期間，美卷兒單個策劃方案的要價從5000元漲到10000元，跳出大廠，她的每一項個人能力都有了標價，但在大廠內，這些能力，似乎都沒有“老闆”的肯定來得重要。
當工作本身不再穩定，相比起虛無縹緲的期權，現金無疑更能夠爲打工人提供一份安全感。美卷兒和HR談薪時，也只要求了現金部分“給到一個滿意的漲幅”。
當大廠光環褪去，期權激勵失效，從把未來押注給公司，到信奉“現金爲王”，大廠新人們不再信仰工作，甚至開始在工作之外謀求新的賺錢門路。
2023年3月，35歲的美卷兒被裁，卡在尷尬的年齡線。曾經她過手都是上百萬、上千萬傳播預算，但被“畢業”後，爲了開源，她在市集擺攤賣過飲料、上門餵過貓。
擺攤收入最好的時候，美卷兒一天能進賬4位數，但回到家時渾身痠痛，累得沒力氣洗澡。除了做體力活，美卷兒也作爲大廠的乙方甚至丙方，爲大廠提供策劃方案，從查資料，到寫PPT、美化排版，6個小時賺了5000元，後來，美卷兒漲到了10000元。
圖:美卷兒擺攤記錄 來源:@美卷兒 小紅書平臺
儘管已經經營起了自己的小紅書賬號，成了一名自由職業者，但2024年初，當再次收到某頭部大廠的漲薪offer時，美卷兒還是決定“回廠”。面對大廠更豐富的資源支持，和更優渥的工資，在互聯網大廠工作了十幾年，美卷兒認爲，如果再GAP下去，回到互聯網的成本會越來越高，“如果有機會去到頭部大廠，爲什麼不做第二次嘗試呢？”
不過，儘管回到大廠，美卷兒也並沒有放棄自己的小紅書更新。“GAP讓我知道，我一個策劃方案就值10000元，所以老闆的不滿意，也不會再讓我內耗了。”在離開大廠的一年間，她早已探索出了“不上班”的新生活方式。
對美卷兒來說，在大廠工作，也只是一份工作而已，這次重回大廠，也是她計劃下的最後一次“打工”。
章華也打定主意，要在離職前薅大廠羊毛，努力將大廠的工作邊際效益最大化。
從實習期間他就開始在社交平臺更新經驗貼，在大廠博主的賽道里，也積聚了小几萬的粉絲量。除了可以在粉絲羣內接簡歷修改、面試培訓，章華還能靠穩定的粉絲量接商單，“春、秋招的時候，靠小紅書就能收入過萬，平時穩定在2000-4000元。”
對章華來說，大廠已經成了他的流量密碼，而即便被裁，“lastday知無不言”也能迅速聚集流量，“掛着大廠title，創業開手作蛋糕店也更好打廣告。”
對於林彰來說，眼下努力攢錢，更像是爲自己的人生準備一份“fuck you money”，是他一旦被大廠裁員後的退路。沒有買房、買車的計劃，除了旅行和日常支出，林彰的目標是“攢到300萬就fire”，即便沒有其他的理財計劃，把300萬存到定期，一年也能收入利息9萬元，“可以靠着利息維持基本的生活。”
對於大廠新人們來說，當大廠紅利消散，“光環都是平臺的，現金卻是自己的”。當35歲成爲大廠隱蔽的勸退紅線，大廠打工人們漸漸意識到，大廠只是一站，或長或短、總會到站，而依靠大廠，或者期權實現財務自由，越來越像是一場夢。
當“打工不能致富”成爲共識，對於美卷兒們來說，“能賺的時候趕緊賺，賺不了了趕緊走”，或許是更爲明智的選擇。
（文中章華、林彰、美卷兒均爲化名）
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