“遲鈍”的王小川，爲何一直受到馬化騰的青睞？
從上市到退市，搜狗經歷了近4年時間，搜狗也從搜狐旗下投入到騰訊懷抱。
編輯 |栗子
出品 |投資人說（touzirenshuo）
搜狗CEO王小川今日發佈內部郵件，稱從今天開始，搜狗融入騰訊大家庭，向新而行，共赴山海。
王小川指出，根據383天前的約定，今天也是其卸任搜狗CEO的日子。這封郵件，代表着其與搜狗的正式告別。
不過，王小川卸任後，仍將接受騰訊COO任宇昕代表公司發出的邀請，受聘爲騰訊集團顧問。
從2010年8月10日成爲搜狗CEO到現在，已經4083天。
若從2000年9月1日加入搜狐算起，則是7714天。
這21年裡，王小川與搜狐、搜狗同仁並肩前行、激情奮鬥，一起書寫了太多故事，青春與激情，歷歷在目。
2021年9月4日，搜狗宣佈與騰訊完成合並。
搜狗退市後，其原有搜索、AI、輸入法等業務和瀏覽器、閱讀等產品會和PCG的同類產品並軌、團隊合一。
2021年10月初，搜狗完成私有化，並從紐交所退市。
從上市到退市，搜狗經歷了近4年時間，搜狗也從搜狐旗下投入到騰訊懷抱。
王小川曾說，他的性格中有一面是“面對世事變化懶得應對近乎遲鈍”，這種遲鈍他很清楚，並一直坦然接受性格決定的命運。
“遲鈍”的王小川，爲何一直受到馬化騰的青睞？ 馬化騰說： “最終打動騰訊的，是搜狗優秀的團隊。 ”
馬化騰看見了王小川身上的哪些發光點？
01
認準一件事兒，就一定把它做成
1、像老闆一樣思考，像員工一樣工作
1999年，王小川讀大四，需要找一位同學做搭檔，和他一起兼職寫程序。他發現，搭檔的代碼質量和優雅度都沒有他好。
“這個時候你需要學會妥協，從現實的互聯網效率來講，我們需要更快的節奏存在，所以就必須忍受不完美。”
初入職場的王小川，開始嘗試用忍受缺陷，來換取合作的成功。
當有一件事情是他認定的、是他所執着的，如果無法完全按照原計劃的思路實現，那麼王小川就會以“妥協的藝術”換條路趟過去。
即便會比原計劃難一些，但他也不會中途放棄。
2006年，王小川跟老闆張朝陽在公司發展戰略上產生衝突，在公司的境地一度十分“危險”，用他本人的話說就像“被打入冷宮”。
王小川帶領團隊做出“搜狗輸入法”並迅速佔領市場後，張朝陽希望他們在搜索業務上做突破，專注做搜索，不要再做創新嘗試了；
而在王小川看來，搜索業務想做到更好，如果不再開發一個瀏覽器，整個戰略就沒辦法形成“三級火箭”（搜索引擎——輸入法——瀏覽器）的閉環。
他與張朝陽開始意見不合。
當時，作爲搜狐高級副總裁，王小川原本可以獲得各種資源支持，但此時的張朝陽“龍顏大怒”，大幅降低公司對王小川的資源開放度，也把搜索業務從他的團隊中剝離出來，交由別人接手。
王小川從小就是“神童”，學業上，他高考從成都直接被保送到清華大學；事業上，他曾經極受張朝陽欣賞，在搜狐時半年升一級，從一個兼職學生很快成爲技術上的“一號人物”，但現在，他第一次嚐到了不被認可的滋味。
不過，這回，王小川又一次發揮了“妥協的藝術”，與老闆張朝陽展開博弈，他採用的策略是——明修棧道，暗渡陳倉。
王小川團隊裡的成員，對上彙報都是做輸入法的，但是私下裡，他帶領團隊偷偷開發瀏覽器。
“瀏覽器研發人員的這些人頭是藏在輸入法裡面的，給人力資源部彙報你的人力的時候，對上只看見輸入法。領着輸入法的錢，同時幹着瀏覽器的活。”
面臨如此困境時，王小川也沒有放棄。他在較着一股勁兒：
輸入法做得很好，瀏覽器也要做得很好，而且但凡輸入法有一點做得不好，或者瀏覽器沒做成，就會得到更多的質疑。
“第一個，信念是挺堅定的。老闆雖然不認可，但是你回頭想，至少他沒把你開除掉，他只是把你搜索的工作給別人接管了，依然給了你輸入法——因爲之前做得好，所以還是留給你認真地在做。同時，雖然他不認同開發瀏覽器，但是我們做的話，他也有一種默許的態度在裡面。”
王小川就是認準了，瀏覽器“這事兒能成”。
“既然我在搜狐做搜索這件事情，那我就把它做成。如果搜索沒做成，我跟老闆鬧了彆扭，（假設）我離開了，我覺得也是一種失敗。
“所以對自己而言，要把事做成功，（需要）這樣一種不妥協的精神。從根兒上，我是認同他（張朝陽）是也想把事做成的。所以在最底層，我認爲（我們）並沒有衝突，只是道路的區別。
“因此我覺得，只要足夠長的時間，這是唯一能成功的方法，早晚他會回頭。”
王小川清楚地記得，2008年12月21日，搜狗瀏覽器上市當天，裝機量就超過2萬。
“沒有宣傳資源的這樣一個產品，能獲得這樣一個規模，是非常了不起的事。到後來，我們已經有大概10%到20%的一個市場份額，很快，大概只有一年以內。”
後來，搜索業務也很快回歸了他的團隊。
“當時（接替我）負責搜索的那位同事，覺得自己頂不住了，經過十八個月，他發現自己並沒有在這裡面有任何的建樹、想法，也沒法達到老闆的預期，所以主動提出放棄，這個時候，張朝陽才又把這個活重新交給我了。很開心，自己的這個孩子又回來了。”
2017年11月9日搜狗在美國紐交所上市
王小川向來把產品當成自己的孩子，他似乎真有一種爲了孩子而拼命的精神。
有人問他，當自己的下屬瞞着自己做一件跟公司戰略不一致的事情時，會不會支持下屬的技術理想。
王小川說：“我一定會支持的，因爲我是經歷過的人。”
“我覺得自己的身份既是CEO，也是從員工一步一步做起來的，我既能理解領導的想法，也能從員工視角考慮問題。”
02
向生命學習做公司
1.用生命的方法去看待世界
王小川提到過一本對自己很重要的書——《複雜》（《Complexity》），他說這本書定義了“什麼是生命？”
《複雜》裡用了兩句話給生命做定義：第一，性狀相對穩定；第二，可以自我複製。
“性狀相對穩定不是指一個花有五個瓣、顏色比較穩定，那叫性狀，性狀穩定是指環境對它產生一個作用的時候，它有復原能力，能對抗外界對它的破壞，是一種反脆弱的東西，這是一種生命力。
“比如人身上劃了個口子，它會癒合；還發現高級生命，如果拿刀去砍它，它拔腿就跑了，防止自己進入到一個自我不能復原的狀態裡去。這個定義很精妙，生命是能夠保持高度一致的。”
王小川解釋了生命的定義，但他說自己看了這個定義後，又陷入到了另一個困境。
“我是生命，體內還有細胞核、DNA等等，它們也是生命，我和它們到底是什麼關係？我很想把它們（細胞核、DNA）排除在生命的定義之外，以保證我自己是生命的絕對的權威性。
“還有什麼是生命？按照這個定義理解，最後會發現：一個國家其實蠻像一個生命的，它裡面有很多結構，也想自己活下去；一個民族，也像一個生命；思想也是有生命的，它會傳播，而且是相對穩定、能淨化的。”
“所以在研究生期間，我建立了對世界新的認知方法。我不是從物理規律去看這個世界，而是從生命的方法來看待世界。
“這件事情非常有意義，因爲非生命帶來的詞是脆弱性、無序性、無機、沒有意義，生命帶來的詞是反脆弱、有機、有意義、有確定性。”
王小川用“物理學熱力學第二定律”舉例：
“熵增就是一個封閉系統，它的熵增最後會走向無序，越來越不確定；而生命的世界是熵減，最後會走向一致性、有序性。
“一個熵增的世界，我研究它幹嘛？它本身主要是無序的，對無序的事情是沒有什麼好研究的。蘋果落地好像是一個固定的事情，但它的可複製性非常差，蘋果滾走了就沒了，這只是在一個最粗淺的科學裡面找到了一個不變的東西，但它離複雜世界中的規律差之甚遠。
“當我們理解數學、理解物理之後，沒法對這個世界產生更精確的描述，但是生命纔是更本質的一件事情。
“活着、存在性是一個有意義的事，甚至我認爲生命才叫存在，不是生命就沒有存在性。
“生命變成一件很重要的事情，而且這纔是宇宙中我們最需要關注的事情。因爲它就代表了存在，代表了有序，代表了有規律可循。”
王小川說，這時候，自己想到了一個問題——公司是什麼？
2.用生命的方法做公司
每個創始人做一家公司，就是在做一個生命。王小川如此認爲。
“公司要是垮臺的時候怎麼辦？要活下去，對吧？就像一個細胞，一個人一樣，它已經變成了一個有機的整體。
“它是反脆弱的，有員工流失會招新人，這個市場沒有空間了，它會換賽道，以保證自己還能夠攝取到外界的能量和物質來滋養它。但是我們很多時候學得不好，因爲今天能活百年生命的公司很少，IBM百年曆史，大部分公司都掛掉了。
“以前我看過一本書《基業長青》，裡面有標杆組和對照組，講要做造鐘的人不要做報時的人等一堆道理。十年後再翻這本書，裡面一大半公司已經掛掉了，即便它認爲標杆的公司也掛掉了。
“當我們做公司，如果把生存下去和發展下去作爲目標，我們離生命差遠了。生命搞了幾百萬年還活到現在，但一個公司能活過十年的就不多。”
在王小川眼裡，做公司不僅是“像生命”，更是在“做一個生命”。
公司和生命一樣，也要做兩件事：
第一，性狀相對穩定；
第二，可以自我複製。
性狀相對穩定，就是活着別死掉了，但大多數企業沒有做好的，是自我複製。
因爲在面對環境複雜性時，自我複製是很重要的一種適應方法，做不好自我複製，一個公司、一個組織就很容易更加結構臃腫，最後衰亡死掉。
很多時候，公司拆分自己，做子公司，是一件非常重要的事。這樣，面對環境變化之後，母公司才能像母體一樣長存下去。
“這不是最有效的方法，主要面對環境變化很快的時候要這麼做。搜狗，我用個詞來講叫做‘狐狸生了條狗’，搜狐生了搜狗。搜狐是一個媒體經營公司，搜狗是一個技術基因的公司。”
生態是生命的一種形式，而且是一種很強大的高級的形式。王小川說：
“做生態和做生命體是類似的做法，而且它能保證多樣性，保證生命體之間是一種和諧的、不衝突的狀態。
“阿里巴巴做得很好，它知道一個品牌就意味着一種社會承諾，爲了這個社會承諾它就得形成一個組織，就以公司爲邊界來做好。”
企業真的能基業長青嗎，是不是像生命體一樣註定老去？
王小川認爲，只要是生命體就會老去，而且老去沒必要非得去避免。
“如果有人說我一定要活1000年，也挺嚇人的。一個企業活千年，我覺得這是小概率的事件。它可以通過新陳代謝做一些替換，但是在適應環境中間不如裡面孕育新生命，把它長出來，而不要追求一個企業要活1000年這樣的事情，只要把使命完成就OK了。
王小川所講的“熵減”，可以讓企業稍微對抗一下變化，或是緩解一些局部的負向趨勢，就像讓人更年輕一些。但是企業想要一直活下去，他認爲既不現實，也沒有必要。
03
王小川四十不惑，找到了人生意義
2018年，王小川曾分享了自己在“四十不惑”之年，找到的人生意義。
“縱觀幾千年的歷史，在不同的時間裡面，如何找到自己的位置和意義，做到更真、更美，把自己的意義和別人對你的意義連接在一起，這是一個特別難的題目，但這也是每一個企業家、每一個面對社會有擔當的人，必須承擔的一個話題。”
在尋找人生意義的時候，王小川有3個內心思考：
首先，要找到生存的意義，可能是一份體面的工作，一份社會的認可；
其次，現在是一個求真求美的時代，除了工作之外，我們要像科學家、社會學家一樣去閱讀去思考，去理解這個世界的本源，感知人類文明的偉大；
最後，是求善，不僅讓自己求真求美，還努力爲社會、民族、國家甚至爲人類、爲地球做出一份貢獻，這樣纔會有更大的意義。
“在這個意義多元化的時代裡，每個人有自己堅定的意義，而且爲之努力，就能獲得自己的一份快樂。”
如今，堅守搜狗這麼多年，終有一別，王小川稱，“馬化騰以及騰訊的各位同仁，他們推動着中國互聯網走向開放繁榮，他們所踐行的“科技向善”使命，也讓我爲之折服。在他們給搜狗提供的至關重要的支持與認可中，我深刻感受到騰訊人的善良和胸懷。”
“感謝搜狗同事們，帶着信任、執着和熱愛一路前行。正因爲有你們精誠付出、堅定不移，搜狗的每一步才能如此堅實。我並沒有和你們分離，你們未來的成就，依舊會是對我的鼓舞，祝福你們。”
王小川告別搜狗後，可能會涉足生命科學和醫學領域。可以預期的是，未來無論王小川做什麼，他總會遇到一批真誠的朋友支持，去開創屬於自己的新事業。
-end-