成就百年企業的秘訣：越簡單越好

文 | 馮侖（微信公衆號 | 馮侖風馬牛）

前一段時間我和一位好友聊天，說到我們從二十多歲、三十多歲開始創業，一轉眼三十多年了。三十多年時間，我們見過非常多的企業，有的做着做着就沒了，有的現在還存在着，不僅沒有死，而且企業規模越來越大，活得越來越好。

這到底是什麼原因呢？

我也在不斷琢磨和觀察，發現那些基業長青的企業，往往有一個非常重要的特點，那就是簡單。

首先是公司的產品簡單。比如萬科，很長時間裡只做一種產品——住宅。又比如微信、抖音，一開始都是一個簡單的產品，然後隨着用戶越來越多，服務也隨之不斷增加。

也就是說，公司的產品要聚焦，服務模式要簡單好用。大家都知道，可口可樂是一個好公司，它的商業模式四個字就說清楚了——賣汽水的。

如果你的商業模式，自己一句話說不太清楚，別人也看不懂，那你就得反思了，恐怕得調整。

其次，政商關係簡單。過去三十年，很多企業死於政商關係。一些城市曾經發生過這樣的事兒，某個主管城建的領導出事，然後總有幾個地產商不是跑到外邊躲事，就是跟着出事，而在建的樓，有時候建到一半也只好撂在那了。

政商關係包括三種。一種是私人資本跟國有資本的關係。如果能捋得清，那就是正常關係。如果私人資本、國有資本之間的關係沒搞好，攪和不清，一旦有什麼變化，就很容易被說成私人資本侵佔國有資本，以及國有資產流失等等。資本之間扯來扯去很麻煩，也耽誤工夫。

第二種是企業家跟領導之間的關係。有一種企業家跟領導之間的關係叫官商勾結，「你給他錢，他替你辦事」，這種關係基本上都會死掉。不是因爲貪官被抓起來才死，而是企業一旦習慣了這種思維，不管在哪個地方都想用這一套，一定會碰到過不去的坎，然後死掉。

我看到過很多習慣了這種思維的企業和人，他們永遠把心思放在尋租上，往往要依靠別人給利益，而不是依靠客戶服務獲取回報。這些人往往並不是因爲「靠山」出事纔出事，而是因爲習慣了用這種方式去想問題。企業內部管理都會走歪，企業模式也會很難重複，所以就一定會垮掉。

第三種是企業家和體制、政策、法律的關係。企業家離不開體制、政策、法律的環境。比如說房地產有三條紅線，這就是政策。如果企業跟政策的關係沒處理好，政府讓你降低負債，你偏要加大負債，那就是找死。

所以，處理政商關係時，跟國有資本的關係、跟領導的關係、跟政策的關係，都要簡單，不能複雜。

除了產品、政商關係簡單，企業家的身份角色也要簡單。有一些企業家追求很多跟自己的企業看似有關，實際上沒什麼關係、虛頭巴腦的事。

比如說，我們是做地產的，我就是地產商，這就是我最主要的角色，甚至是終身的角色。但如果一個企業家不僅要做企業家，還要扮演很複雜的角色，比如說要扮演一個道德聖人，或者要扮演某教授、藝術家和明星，等等，就是沒認清自己的角色，把自己的身份搞複雜了。其實這些複雜都預示着很多危險、矛盾和未來的不確定性，也預示着很多疏漏，而這些都可能導致企業最終崩潰。

我們看今天依然發展得不錯的企業家，比如說王石，就很簡單，從第一天開始，他就說我不當老闆，要做經理人，所以三十多年下來，他就做個經理人，能賺多少錢全靠工資，退休了就享受生活。曹德旺、劉永好等企業家，也是在自己的行業內安心做自己的事情，都很專注，所以也很簡單，一直髮展得很好。

最後，公司治理結構要簡單，規範透明，權責清楚。太複雜了，只要出了爭端，就不知道誰對誰錯了。比如說，公司是個夫妻店，兩口子鬧離婚，老公說自己是董事長，老婆卻說自己已經把他開除了。清官難斷家務事，這樣的治理結構，公司接下來怎麼能搞好？

還有公司的股權關係，股東與董事會、經理的關係，以及公司的決策程序等等，越複雜越搞不清楚。公司不出事則已，一旦出事往往就開始扯皮，公司就會出問題。

總而言之，一個企業要想活30年、40年甚至更久，不用想太複雜的事，就檢討自己的事夠不夠簡單，越簡單越好。

注：本文內容節選自音頻節目「不確定時代的生存法則」。