潮玩第一股首款遊戲上線，泡泡瑪特做遊戲不爲盈利？
本報記者 許心怡 吳可仲 上海報道
潮玩公司泡泡瑪特跨界遊戲的首款產品《夢想家園》已上線一週。點點數據顯示，其上線後衝上App Store遊戲免費榜第一。截至7月5日，該產品在遊戲免費榜位於第30名。
《夢想家園》包括模擬經營和休閒玩法，目前有MOLLY、DIMOO等5個泡泡瑪特潮玩形象。泡泡瑪特方面表示，粉絲可以在遊戲中重溫喜愛的IP形象，感受情感上的迴歸；而遊戲玩家也能通過遊戲進一步瞭解這些IP和產品，爲後續的轉化奠定了基礎。
推出《夢想家園》是泡泡瑪特拓寬潮玩IP內容邊界、構建IP開發宇宙中的一步。除了遊戲，泡泡瑪特近來還涉足積木、樂園等業務。
跨界遊戲
《夢想家園》是泡泡瑪特跨界遊戲的第一款產品。據泡泡瑪特方面介紹，這款遊戲以IP爲核心，旨在爲用戶帶來更沉浸式的陪伴，加深IP與用戶的情感連接。遊戲更專注於美術建設，讓遊戲整體畫面有泡泡瑪特特有的年輕感和時尚感。
目前，在《夢想家園》中登場的是5個人氣泡泡瑪特潮玩形象：MOLLY、DIMOO、SKULLPANDA、LABUBU和PUCKY。作爲一款模擬經營遊戲，《夢想家園》設置的活動包括伐木、種田、挖礦、釣魚等。玩家可以通過這些活動獲取材料，從而獲得道具、裝飾空間。另外，《夢想家園》還加入了多種休閒玩法，包括PVP三消、派對廚房、鬥獸棋等。
“最開始我們考慮大家爲什麼會喜歡泡泡瑪特的IP，不僅是陪伴，也是一種心靈的寄託。把這種感覺帶到遊戲，能不能讓玩家在遊戲裡建造自己的世界？”泡泡瑪特遊戲負責人鄒亦飆表示，“（我們）希望通過《夢想家園》給粉絲玩家和非粉絲玩家提供一個輕鬆休閒的遊戲體驗，每一個人都有童心，希望玩家能夠在遊戲過程中喚醒童心，自由繪夢。同時我們也希望通過遊戲這個內容載體，在商業價值和文化價值上賦予潮玩IP更多可能性。”
泡泡瑪特旗下潮玩的形象由與之合作的設計師打造，外形新潮且製作精美，頗受年輕上班族的喜愛，其盲盒售賣模式也令不少消費者“上頭”。不過，泡泡瑪特潮玩往往只具備形象，沒有故事、劇情的支撐。
2020年，泡泡瑪特在香港聯交所掛牌上市，成爲中國“潮玩第一股”。然而，上市後的泡泡瑪特僅有2個月的高光時刻，在股價觸及106.74港元高點後，便迎來震盪下跌。
泡泡瑪特股價不振的背後，是其盲盒售賣一度低迷的狀況。2022年，泡泡瑪特實現營收46.17億元，同比增長2.82%；歸母淨利潤爲4.76億元，同比則大降44.32%。這與其此前的高速增長形成對比。2018年至2021年，泡泡瑪特的營收增速分別達到225.49%、227.19%、49.31%和78.66%；歸母淨利潤增速則分別爲6242.96%、353.29%、16.05%和63.2%。
2023年，泡泡瑪特全年實現營收63億元，同比增長36.5%；調整後淨利潤11.9億元，同比增長107.6%。營收、淨利潤均創歷史新高。泡泡瑪特的股價從年初至今已上漲80%以上，如從2月的最低點計算，股價已然翻倍。
疫情結束後，泡泡瑪特業績有了新的變化，可以看到，盲盒以外，泡泡瑪特也在尋找新的途徑，圍繞IP做了很多業務創新，如樂園、遊戲、積木等，希望能在商業回報和粉絲黏性上有更好的表現。
潮玩IP邊界有多廣？
《夢想家園》的推出是泡泡瑪特拓寬潮玩IP內容邊界、構建IP開發宇宙中的一步。除了遊戲，泡泡瑪特近來還涉足積木、樂園等業務。
泡泡瑪特方面表示，粉絲可以在遊戲中重溫喜愛的IP形象，感受情感上的迴歸；而遊戲玩家也能通過遊戲進一步瞭解這些IP和產品，爲後續的轉化奠定了基礎。此前，泡泡瑪特管理層曾表示，首款遊戲並不會以盈利爲核心目的。
記者就遊戲今後是否加入更多潮玩形象，是否賦予角色劇情、故事等問題，聯繫泡泡瑪特方面採訪，對方未予回覆。
據官網數據，截至6月26日晚，《夢想家園》的全網預約量達到超過500萬次。目前，《夢想家園》在TapTap下載量達到20萬次，玩家評分7.0分；它在B站下載量3.1萬次，評分5.5分。
在遊戲評論區中，玩家普遍認可《夢想家園》的美術風格，但部分玩家對遊戲的可玩性、製作質量和抽卡系統表示置疑。
“我們看到泡泡瑪特管理層曾表示，首款遊戲並不會以營利爲核心目的。這就表明了，首款遊戲主要着力於用戶口碑和產品質量。如果《夢想家園》能夠在後續的運營中不斷改進和優化遊戲內容，提升用戶體驗，積極迴應用戶反饋，那麼遊戲應該會成功的。”北京三川匯文化傳媒有限公司創始人、《三川匯文化產業》主編朱嘉對記者表示，如果IP衍生遊戲口碑下滑，可能會削弱消費者對IP的情感認同，從而拖累泡泡瑪特的整體價值。
“泡泡瑪特的IP以其獨特的設計和視覺風格吸引大量粉絲和消費者。隨着泡泡瑪特在IP開發上的不斷深入，如目前已經拓展到遊戲領域，未來完全有可能爲這些IP構建故事體系，增強其吸引力和生命力。”朱嘉表示，通常沒有故事內容支撐的IP是不被看好的。故事是深化IP形象、增強情感連接和構建世界觀的關鍵元素。沒有豐富的故事內容作爲支撐，IP會顯得較爲單薄，難以在消費者心中形成深刻而持久的印象。
“在競爭激烈的市場環境中，消費者對於內容的需求日益增長，僅僅依靠形象可能無法滿足他們對於IP深度和豐富性的追求。而且，在進行IP多元化的拓展，如開發樂園、遊戲等時，缺乏故事和劇情可能會限制創意的發揮和內容的構建，影響消費者的體驗和參與度。”朱嘉認爲，對於泡泡瑪特來說，深化每個IP的故事背景和情感連接是提升其IP宇宙吸引力和市場競爭力的關鍵。
（編輯：董曙光 審覈：吳可仲 校對：顏京寧）