財政部寧波監管局：下好“五步棋” 推動財政監管信息化提質增效

2024年8月21日 來源：財政部寧波監管局

近年來，寧波監管局把推動數字化轉型發展作爲重要目標任務，積極探索適應新時代要求的數字化監管新途徑，勇於創新、穩步實施，着力推動財政監管信息化提質增效。

一、主動解放思想，下好“理念”棋。一是緊跟上級要求。深入貫徹落實中辦、國辦《關於進一步加強財會監督工作的意見》中關於“深化‘互聯網+監督’，充分運用大數據和信息化手段，切實提升監管效能”的指示要求，堅持以提升監管工作質效爲目標，秉承閉環管理理念，把信息化建設的出發點和落腳點放在推動財政監管事業高質量發展上，爲發現問題、精準監管提供強有力技術支撐，不斷提升財政監管科學化、精細化水平。二是注重理念更新。將“數字、數治、數智”理念貫穿於財政監管各領域各環節，堅持數字化應用與財政監管流程再造相結合、信息化建設與監管局建設發展相結合，教育引導局內幹部人人學用、善用數字化系統，逐步養成數據收集、分析、處理等應用習慣，大力營造用數據說話、靠數據監管的良好氛圍，不斷提高幹部投身數字化監管的主動性和自覺性。

二、着眼能力升級，下好“人才”棋。一是組建“專家”隊伍。圍繞打造一支既懂業務又懂信息化的複合型人才隊伍，積極組建數字化專班，結合處室職責，搭建7個應用場景，對應建立7個專題攻關小組，成員由熟悉業務、具備信息化工作能力的局內幹部組成。攻關小組圍繞局年度信息化工作總體目標，有針對性地開展應用場景設計，聚焦場景建設展開專項技術攻關，通過骨幹傳幫帶、參與項目攻堅等形式，不斷擴大“數據應用”專家範圍，增強幹部整體實操能力。二是強化專業水平。通過“走出去、請進來”的方式，組織開展數字化監管專題講座，舉辦信息化知識培訓和集體座談交流，主動走訪兄弟單位實地取經，通過學中幹、幹中學，局內幹部逐步具備運用信息化思維分析和解決監管問題的能力，專業化水平顯著提升。

三、加強平臺應用，下好“創新”棋。一是搭建監管信息共享平臺。着眼有效破解處室間、業務間“信息孤島”難題，探索搭建以電子表單爲基礎的監管信息共享平臺，加快優質信息在局內流轉速度，將日常工作中形成的基礎信息、業務數據、工作成果、問題線索等通過平臺實現全局共享，建立審覈審批、日常監管等協作共享表單，實現多人在線數據共創、共建、共享，達到全程留痕、鏈式追蹤目的，規範監管工作流程。二是搭建財政金融運行分析系統。加快推進財政金融運行分析系統建設步伐，通過系統形成基礎數據時間分析和結構分析，客觀反映財政金融運行動態，輔助監管人員精準鎖定異常變動和疑點線索。在此基礎上，推動實現應用場景可視化，利用數據可視化技術，將監管數據分析結果以更加直觀的方式予以展現，針對不同業務特性，開發設計具體應用場景，幫助監管人員更好掌握有關情況，提高監管質效。

四、堅持橫向聯接，下好“協作”棋。一是整合資源充實“工具箱”。通過加強與人民銀行屬地分支機構協作，推進相關網絡互聯互通，提升獲取國庫庫報數據的便利性和時效性。加強與屬地財稅部門的數據共享，定期收集財政收支、庫款、財政專戶、暫付款、社保基金預算執行等數據信息，形成財政運行基礎數據庫，爲日常監測分析夯實基礎。二是合作共享強化“資源庫”。積極做大監管“朋友圈”，綜合利用各職能部門監管數據提升工作效率。如在開展部門預算監管、專項財政貼息審覈等工作中，與屬地金融監管部門開展合作，發揮各自監管系統及數據優勢，輔助對監管對象和監管事項數據的抽查驗證，大大縮短了工作流程和時間，提高了監管效率和精準度。

五、注重科學管理，下好“優質”棋。一是突出一致性。局內各業務處室根據職責分工，分頭開展外部數據接入工作，並按照統一標準導入數據倉庫儲存，確保底層數據標準統一，便於數據要素使用和轉換，提高數據資源利用率。二是突出安全性。爲每個用戶、每個陣列數據都單獨設置訪問及修改權限，記錄用戶活動日誌，確保數據在開放共享的同時能夠安全、規範使用。三是突出迭代性。堅持以需求爲導向，不定期優化內部數據運行流程，用監管實踐牽引帶動數據運用和場景應用的迭代升級，不斷提升運用數字化支持業務決策的水平，努力跑出信息化監管加速度。

本文源自金融界