不甩半導體「去臺化」雜音 臺灣美光董座「這句話」讓人好安心

臺灣美光董事長盧東暉直言，臺灣半導體生態系完整，美光的投資策略不會改變。（示意圖/shutterstock）

地緣政治黑天鵝持續盤旋，半導體在地生產趨勢使得發展多年的全球化供應鏈面臨破碎危機。美光作爲記憶體巨頭，同時也是在臺最大投資外商，最先進製程1-gamma仍決定臺灣先行。臺灣美光董事長盧東暉直言，臺灣有完整生態系，「這錢只能花在臺灣」。

8月豔陽高照的午後，盧東暉坐在臺灣美光位於南港的臺北新辦公室接受中央社專訪。儘管臺灣深陷地緣政治紛擾，甚至傳出半導體「去臺化」雜音，他不認爲這些負面消息會讓臺灣籠罩陰影，美光投資策略沒有改變。

他認爲，居安思危同時，實力更是關鍵，如果能把產品質量提高到優於對手、沒有替代品，就不用擔心，因爲silicon never lie（意即晶片有沒有問題直接用了就知道）。

紮根30年成最大外商 臺灣有美光不得不投資3大優勢

全球前3大DRAM廠美光集團，看準臺灣半導體發展能量與潛力，早在30年前，投資臺灣計劃就已萌芽。

1994年，美光在臺成立臺北辦公室；2008年之後，大刀闊斧展開併購計劃，陸續吃下華亞科、瑞晶，大舉擴充在臺產能；近年隨着全球記憶體大廠技術競爭白熱化，美光腳步更積極，而臺灣作爲主要DRAM生產基地，重要性不言可喻，目前已推進至1-beta製程，並展開下一代1-gamma製程技術研發。

「回顧美光過去5年投資計劃，臺灣是最大一部份或是主要一部份，今後3年還會是這樣；1-beta要花錢、1-gamma要花錢，高頻寬記憶體（HBM）也要花錢，這錢只能花在臺灣」。

盧東暉解釋，美光DRAM的製造基地只有臺灣跟日本，意味今後幾年，產能只能在臺灣和日本發掘，畢竟別的地方沒有生產DRAM，就算要建廠，連鋼筋水泥都還沒準備好，客戶不可能等。

盧東暉剖析臺灣成爲美光投資重鎮有3大理由，首先是生態系完整，這是臺灣花了數十年耕耘而得，絕非他國短時間能迎頭趕上，「至少在美國，要到臺灣這種規模要很多很多年」。

盧東暉分析，美光有高達9成的產品營收來自於臺灣、新加坡及日本；臺灣身爲美光生產重鎮，如果不繼續擴展，就沒有現金流支撐其他據點。

其次，臺灣作爲島國，反而成爲發展生態系的利基。盧東暉解釋，國家太大不見得是優勢，以美國爲例，工廠設在紐約、供應鏈在加州，很多原料又不能空運，一天來回時間根本不夠；臺灣優勢之一是羣聚效應，因爲有天然地理條件支持，韓國也是如此。

第三項優勢是臺灣長期發展半導體產業，政府、企業到人力，都非常熟悉半導體生態，這樣的文化環境是長時間積累而得，不是看書就能學會。

盧東暉舉例，他在某個沒有發展半導體產業經驗的國家建廠時，建築工人不理解半導體廠對於清潔的高度要求，竟發生建築工人在廠內小便，這在半導體工廠是很大的污染事件；他理解對方不是故意，但也只能嘆口氣「他們沒有這個（半導體）文化」。

「普通大衆對半導體業界有好的理解，對營運會有很大幫助」，盧東暉表示，半導體產業有很多特殊要求，有些化學材料時效很短、需要特殊通關手續，「不然wafer（晶圓）就不work了」，而沒有經驗的人，可能還在疑惑爲什麼材料必須12小時要用完。

盧東暉指出，當政府官員、環保機構到相關人員都知道如何應對半導體產業，又有生態系、地理條件等利基，就形塑臺灣獨特的優勢。

全球大裁員 盧東暉：臺灣有重要計劃 盡最大努力留人

2021年至2022年上半年間，受惠於疫情期間數位商機大爆發，半導體產業迎來超級景氣循環週期，各大廠陸續宣佈擴充產能及擴廠計劃。

業界一片欣欣向榮之際，去年夏天，美光開出第一槍，大砍資本支出、示警全球半導體將從供不應求轉爲供過於求，引發市場譁然。

事實證明，美光作爲全球記憶體巨頭，確實有遠見，率先看到市況轉壞跡象。然而，爲了度過景氣寒冬，美光去年底宣佈2023年全球將裁員10%，而後又將比率提高至近15%，臺灣美光也難逃人力精簡命運。

今年2月，美光開始裁員的消息引發網路議論，自稱美光員工者表示，前一小時還在開會，隨後就被要求交出識別證，毫無預告期。

談起這波臺灣裁員潮，盧東暉表示，DRAM是美光的主力產品，貢獻公司近3/4營收，臺灣則佔有65%的DRAM生產能量，加上臺灣勞動力市場非常競爭，因此臺灣美光對裁員採取非常審慎態度，畢竟工廠可以降載，但人不是這樣，走了不一定會回來。

盧東暉坦言，半導體產業人力培訓非常不容易，有點類似學徒制，新鮮人入行後，大概要花3到5年時間才能成爲可獨立運作的工程師；而且半導體這行很特別，「知識具有保鮮期」，經驗能留住是最好，縮減人力會是最後一步。

「臺灣有這麼多重要計劃，我們會盡最大努力留住人」，盧東暉補充，公司成本涵蓋非常多環節與面向，考量臺灣的關鍵地位，比起裁員，更傾向從其他部分縮減支出，保住人力。

地緣政治無法撼動臺灣半導體地位 美光持續擴大投資

眼見美中科技戰愈演愈烈，加上COVID-19疫情打亂供應鏈的慘痛教訓，世界各國體認晶片的重要性，將半導體視爲國安級戰略產業，各國都在思考如何讓供應鏈在地化，以免關鍵時刻被掐住咽喉

臺灣雖有堅強的產業實力以及完整生態系，但身處地緣政治的風暴核心，是否能頂過風雨，高舉「矽盾」維持領先優勢，成爲各界關注焦點。

美光作爲投資臺灣最大外商，雖然投資腳步不曾停歇，不過去年響應「美國製造」，先後宣佈兩大重要投資案；外界關注，美光擴大對美投資，又有地緣政治因素干擾，是否將排擠對臺灣的投資計劃。

盧東暉直言，半導體是全球化產業，美光在全球各地都有客戶，也希望繼續用技術服務客戶，不會因爲地緣政治撤離臺灣。

考量供應鏈的良好平衡，盧東暉表示，美光不只繼續投資臺灣，也將於日本、美國繼續擴展版圖，以求更貼近客戶，同時加強供應鏈韌性。

另一方面，記憶體前景看好，市場的餅會愈來愈大，美光全球佈局有助於維繫優勢，不會因爲在A地投資、排擠了B地。

「美國、歐洲都想建供應鏈，但臺灣花了40年，其他國家10年也達不到這種規模」，盧東暉清楚點出臺灣優勢所在。

盧東暉指出，建構半導體供應鏈，光政府投資還不夠，最重要的是形塑完整的生態系，「臺灣怎麼這麼強？這是李國鼎時代、多少年前的積累，不是一蹴而就」。

除了政府投資，還要有強大的支持體系，盧東暉以臺積電創辦人張忠謀所提到的「臺積電文化」爲例，如果設備在美國故障，要等到隔天早上8時纔會有人修理，如果在臺灣，凌晨1時工程師睡覺被電話吵醒，他還是會回到工廠修理機臺，太太聽到先生出門工作，也不會說一句話，這就是臺灣工作文化競爭力。

儘管臺灣在半導體的領先地位有目共睹，地緣政治風險仍像是衆人心頭的一根刺，頻繁躍上國內外的媒體版面。

「人性就是這樣，即使風平浪靜，還是會擔心；大家永遠在看不確定性，能做的事就是把事情做好」，盧東暉有感而發。

從事半導體產業超過20年的盧東暉，分享一路走來的心法，「我沒有秘訣，就是Focus」，外在環境的動盪屬於不可控因素，提升自己的領導能力、技術含量，纔是真正的立身之本。（編輯：林淑媛）1120903