不卷參數卷應用，OPPO用致善定義AI手機

撰文 | 懂懂

編輯 | 秦言

來源：懂懂筆記

2024年，全球智能手機會有一個轉折點：市場整體大盤溫和回暖，華爲強勢迴歸，市場格局很有可能會被改寫。更重要的是，AI大模型將在智能終端落地，這將會開啓智能手機的新產業週期：變數增加。

什麼樣的手機，能成爲動盪市場中的贏家？

2024年開年，行業內第一部旗艦機來了：OPPO全面超越 Pro 的封神旗艦 Find X7，以及地表最強的封神旗艦Find X7 Ultra，在影像、性能、AI等方面都帶來了突破性，再創體驗巔峰。這個堪稱封神旗艦系列的面市，也給業界提供了一個成功樣本——致善式創新。

以終爲始

OPPO Find X7 系列是一個集大成之作，特別是Ultra版，劉作虎用“極致沒有中間態”來闡述其強悍：“相信這次OPPO Find X7 Ultra 肯定會讓友商焦慮一陣子，接下來也會有很多人跟進雙潛望。這至少是在2024年Ultra級產品中最頂尖的。”讓劉作虎自信的不是技術，而是技術背後的創新邏輯。

智能手機領域從來不缺創新，我們時常在各種旗艦級產品發佈會上，看到各種技術的創造、參數的刷新、能力的突破。智能手機的創新很卷，做別人沒做過的，做別人所不能的，或是不斷探索技術的極限。這種創新是對科技的執着，對技術的敬畏，有一種超越的滿足感，我們可以稱其爲超越式創新。

而透過OPPO Find X7 系列，我們看到了另一種創新：致善式創新，即以科技爲手段，基於用戶需求進行產品思考。

超越式創新，技術登頂是目標。而致善式創新，用戶體驗是終極目標，技術則是達成目標的手段。

在懂懂看來，致善式創新是一種“以終爲始”的創新。2020年，OPPO提出“科技爲人，以善天下”的品牌使命，這是在塑造科技與用戶的關係。好產品、好的用戶體驗，是創新的終點，也是一切科技創新的始點。所以，對於OPPO而言，技術的超越很重要，但所有的技術超越都是爲了用戶體驗的提升所服務的。

影像一直都是OPPO的長板，這就是典型的從結果出發的創新。

超越式創新在影像上追求的是極致遠、極致亮、像素高，不斷刷新各項紀錄。而OPPO的思考點是效果，先確定想要達到什麼樣的效果，再去反推需要什麼樣的元器件、算法如何調優等等。OPPO在這個思路上不斷積累，慢慢沉澱出OPPO超光影圖像引擎，即以效果和審美爲牽引的一整套完美的計算光影軟硬整合方案。

這也使得OPPO Find X7 系列在影像上更進一步：第一次從正確的光影關係邁入細膩的區域光影關係，帶來遠超手機拍攝的立體感、空間感、臨境感，堪稱手機影像的封神之作。

從0到1的創新很重要，但是有了並不代表完美、舒適，持續不斷在後面加0也很重要。

如今越來越多的廠商將衛星通信裝進手機裡，但因爲信號原因並不支持聽筒模式，只能舉着手機通話，這與人們目常使用手機的方式迥異。OPPO思考後更進一步，推出的Find X7 Ultra衛星通信版，第一次讓衛星對講機，真正變成了衛星手機，通過衛星天線方向圖調控技術，首次讓衛星通信實現了聽筒和免提雙模式通信，不再受使用方式的限制。

技術迭代時，炒概念很能吸引眼球。但在OPPO看來，任何技術只有給用戶帶來價值纔有價值。

2023年科技圈最熱的就是大模型。當別家都在卷大模型參數的時候，OPPO考慮的則是大模型的應用落地：其到底能給用戶帶來什麼不同的體驗？行業首款端側應用70億參數AI大模型的手機——OPPO Find X7系列帶來了更“聰明”的小布，幫助用戶解決生活中的更多問題，比如通話摘要幫你記住重點，可以更聰穎地跟你聊天。在AIGC方面也帶來了非常實用的AI體驗，輕鬆一畫一圈，就可以拯救廢片。

韌性生長

智能手機領域，一方面是創新高度集中，另一方面是技術迭代升級快，競爭非常激烈。短短二十年，已經經歷了幾代品牌的興衰。在這樣的產業中成爲一個長期主義者，需要怎樣的心態？

一切產品和服務的終級目的是爲用戶創造價值。用戶的需求會變，如果企業堅持以終爲始，永遠與用戶站在一起，就無懼於產業迭代、無懼於行業競爭。顯然，以用戶爲中心的致善式創新，正是長期主義的一種體現。

2023 年初，面對複雜的外部環境，陳明永在公司內部提出，“專注篤行，韌性生長”。這是在穿越產業週期時不斷提醒自己：專注於滿足用戶，企業就獲得到韌性生長的資本。

在懂懂看來，OPPO的致善式創新具備了三大特徵：簡單、專注、堅持。

所謂簡單，就是在戰略層面目標極爲清晰：做好產品是 OPPO 品牌存在的唯一原因。

一個企業的戰略如果定得太複雜，在執行過程中就容易因目標不清晰而困惑，或者執行力度匱乏，甚至會導致資源和精力分散。因此，目標簡單更容易量化和評估，成果也直觀可見。

所謂專注，是在戰術層面上摒除雜念，聚精會神。

處於複雜的環境中，企業經常會被“噪音”誤導，比如所謂的風口、經濟週期、競爭環境等等，都容易導致企業採取短期策略或是戰術性跑偏，不僅會傷害到企業自身，長期看最終也會傷害到用戶。

自覺抵禦銷量波動噪音，專注自身發展，回到經營的根本上來，是企業發展過程中的應有之義。陳明永認爲，專注是在面對任何不確定性時，企業能夠保持優質增長的重要法寶。如果不專注，關鍵性的業務就得不到足夠支持。比如在過去幾年間，智能手機市場處於低迷期，同時外部的誘惑也很多，但OPPO始終專注做好確定性的事情——堅守主航道，深耕主業。也正是因此，在今年行業復甦時，OPPO纔有能力拿出Find X7系列這樣的神作來點燃市場。

所謂堅持，就是保持初心不變。

我們常聽到企業提及初心這個詞，但是真正能時時保持初心的企業少之又少，這就是在考驗企業的耐力和定力。

OPPO身處高科技行業，要想做好產品，就需要持續投入研發，除此沒有捷徑。這一次在Find X7 系列上可以看到很多創新突破，都是來自於OPPO多年的技術積累。在OPPO，有60%的員工是研發人員。從第三方統計數據來看，OPPO的知識產權專利數量連續多年位列國內手機廠商前二，僅次於華爲。在5G領域，OPPO是除華爲之外的專利數最多的國內手機廠商。

簡單、專注、堅持，這些詞的背後都需要耐力和定力，能忍住不被外因幹攪，不怕寂寞，耐力和定力最終可以換來韌性：在產業低迷期抵禦嚴寒，在復甦期搶先綻放。

少即是多

忘掉競爭，把產品做好，是OPPO始終堅持的樸素信念。少即是多，只要不跑偏、不走彎道，始終堅持一個方向，時間越長換來的越多。

正是因爲這種信念，OPPO不僅可以帶來旗艦中的旗艦——OPPO Find X7系列，更是一步一步走近用戶內心，在不同維度的市場取得了成功。

摺疊屏手機是過去兩年智能手機市場唯一的亮點，也是唯一逆勢增長的細分市場。OPPO在摺疊屏上似乎“慢”人一步，在2021年底其首款摺疊屏手機Find N才面世，是當時幾大頭部廠商最後一家推出摺疊屏的。爲什麼“慢”？摺疊屏手機作爲全新品類，當時市場上的一些初代產品只實現了“可用”，但是離“好用”還有很大的差距，用戶感受摺疊屏帶來的新鮮感時，就要犧牲很多旗艦機的體驗。Find N是OPPO歷經四年開發了六代之後，最終推向市場的產品，在當時給用戶帶來了真正不減配的摺疊屏體驗。

基於這個理念，隨後每一代產品都是貼着用戶的體驗走，不斷給摺疊屏做增值，給用戶的體驗做加法。OPPO摺疊屏上的優勢逐漸深入人心，市場也給予了熱情的回報。OPPO在2023年前三季度的摺疊屏市場份額，排到了第二的位置。特別是小摺疊深受女性用戶喜愛，過去的"雙11"，OPPO Find N3 Flip 在天貓和拼多多的小摺疊品類銷量中都獲得了冠軍。

高端市場，對於任何一個頭部品牌來講，都是必須要立住的戰略高地。但是高端用戶更爲挑剔，既要、還要、也要……不做選擇。

OPPO不炒概念，靠Find系列雙旗艦的產品力，一點一點在市場中突圍。在中國高端安卓市場，其份額由2018年的9.8%提升至2022年的13.3%，銷量增漲22%。

在高端市場，OPPO不急燥，也不炒作，堅持用實實在在好用的產品說話，如今已經與華爲一起成爲蘋果的有力競爭者。

另外，任何一個品牌走向成功的必經之路都要走向國際化。以前中國企業走向全球，有些是靠低價，有些是靠營銷，而OPPO走出去靠的是產品。全球用戶是複雜、多元的，通過產品打動用戶，會比用低價、營銷等策略效果更慢一些，但是會走得更穩、更長久。

在海外市場，OPPO是唯一能與三星抗衡的中國品牌，在全球多個區域都取得了不俗的成績，比如2023年三季度在東南亞手機市場以18.3%的市場份額超越三星，登頂榜首；2023年第二季度在歐洲的荷蘭、瑞士保持了市場佔有率前三的好成績；OPPO在埃及以 21%的佔有率上升至市場排名第二；在中東，OPPO在阿聯酋地區保持了市場排名前五……這只是其中的一部分，OPPO的全球化之路早已打開，並且品牌勢能不斷增長，在多個地區都處於上升階段。可以說，OPPO已經成爲了中國企業出海的一張名片。

少即是多。OPPO目標越簡單，做事越執着，最後得到的回報也越豐厚。2023年，無論是摺疊屏還是高端市場，OPPO的口碑都在提升，全球化的進程也向前邁進了一大步。

【結束語】

手機市場的競爭遠沒有到終局，當下剛剛進入一個新的產業週期。每次產業迭代，都意味着競爭格局的重塑。OPPO篤定，市場永遠是屬於好產品的。講故事、比聲量，那些都是短期的競爭策略。長期來看，堅持做好產品纔是一種無爲而至的、更高級的競爭策略。

這份淡定歸因於致善式創新。用戶體驗是終點，好產品是終點，技術創新是通往終點的路徑。技術在產品與用戶之間能夠形成一種強大的粘結力：技術是有溫度的，是可以感化人的。手機已經是人們生活中不可或缺的一部分，當產品承載了用戶的信任和情感，那麼品牌與用戶的關係也就更加堅如磐石。

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