AC加速器徐勇：創業維艱，創業只屬於少數人

2015年8月18日，天使成長營正式發佈AC加速器，啓動“創業F1計劃”。主打“空間＋生態＋系統＋基金＋後臺”的五位一體模式，並宣佈落戶北京中關村海龍大廈。

本站科技記者對AC加速器CEO、天使成長營發起人徐勇進行了採訪。

引美國加速模式 中國本土化發展

Accelerator（加速器）源自美國，其核心是Mentor(導師)系統。Uber、Dropbox、Airbnb等巨頭企業均成長於加速器，也相應地成就了YC、Techstars等加速器的傳奇。

據悉，AC加速器正式發佈前，天使成長營副院長、梧桐樹投資人童瑋亮、創投圈CEO李曉寧以及美國知名孵化器Plug and Play中國區負責人趙晨帶領首屆天使成長營25人完成14天美國遊學。共涉及10場專項路演、15個孵化空間、100多個創業項目。據童瑋亮介紹，在硅谷多以技術導向的創業，而且高校多將技術轉化成商品，並在創業之初便對商業模式有思考。這與國內目前，創業者進考慮用戶規模不同。另外，國外的創業者多注重創新，以抄襲、山寨爲恥，並對其項目有着很好的包裝和推介能力。與此同時，國外的天使投資也比國內活躍，而且活躍在一線的投資者較多，年齡跨度也較大。

AC加速器CEO徐勇介紹，在拜訪了十幾孵化空間之後，深感中國目前沒有一家成功的加速器，甚至幾乎在大衆創業、萬衆創新的時代裡面，很少有人願意去做加速器，是因爲加速器這個系統太難建起來。這就是AC加速器成立的原因。

AC加速器對標國際頂級加速器“空間＋生態＋系統＋基金＋後臺”五位一體模式，結合中國國情和國內創業者切實需求，全力打造爲創業者重度服務的加速器。

對比傳統孵化器 具核心競爭力

目前國內，遍地可見孵化器，對於孵化器和加速器的本質區別，徐勇向本站科技記者這樣介紹：

1.加速器的核心是Mentor（導師）系統，這是與孵化器的核心區別。

2.加速器大部分都會有大企業對接的行業生態，爲入孵企業提供互聯網資源對接，營造創業生態。

3.加速器具有校友文化。不是指大家都畢業於哈佛或者斯坦福，指的是加速器孵化培養過的企業。徐勇表示，很多加速器的導師來源於加速器已經孵化成功的已經畢業的企業。這一點也是孵化器很難做到的，因爲加速器一季比較典型的大概會是二三十家，一般來講不會超過50家，而孵化器一季可能會有50個、100個甚至幾百個項目。對於幾百個項目來講，是很難去實現這種家人文化。

加速器落地中國 亦有困難

對於美國這種頂級優秀的加速器模式，徐勇告訴本站科技記者：落地中國本土，加速器也是面臨困難的。主要困難爲以下兩點：

1.誤讀“導師”定義。在中國做導師，多受YC的影響，希望請到的都是神，傳奇，這樣的人大家認爲他是導師。我們熟知的各行業大佬們，可能無暇幫助一線創業者。另，大佬最擅長給創業者的可能是雞湯，講一講當年創業史，但是隨着移動互聯網的發展，如今的創業環境、創業理念跟大佬的創業有很大的不同，大佬們的雞湯未必喂得飽當今萬衆創業者。

2.中國尚未形成好的知識產權保護。目前大衆仍然缺乏對於抄襲可恥這種文化的認知。在美國，當一個新的商業模式出來之後，既使它不是靠知識產權保護，往往也比較少有人願意再繼續抄襲它；但是在國內今天有很多BAT非常赫赫有名的企業的嘉賓過來，我們看到的經常是幹掉你，我直接做就好了。即使融資融到C輪、D輪，當巨頭企業殺進這個行業開始免費的時候，可能對這個企業來講也會面臨非常大的困難，對於整個生態而言並不好。

對此徐勇也表示，評價一個孵化空間的標準，除了融沒融到資，融資多少？還可以再加一個標準，就是該孵化空間有沒有打造出一個領軍型的獨角獸企業。

創業維艱 不鼓勵大學生創業

在大衆創業、萬衆創新的時代。越來越多的大學生也加入到創業大軍當中。

對此，AC加速器CEO徐勇向本站科技記者表示：就大學生創業問題，投委會內部也一致討論過：創新帶動創業，而不是創業產生創新。大衆創業應該是心態 而不是狀態。AC加速器不鼓勵大學生創業。創業維艱，是隻屬於少數人的，據瞭解，60%的創業者不同程度患有抑鬱症。應屆畢業生將畢業即失業，失業即創業當成一種創業模式本身是有問題的。社會應當着力宣傳創新文化，而不是讓大家趕着在大四畢業的時候去當CEO，去創業。

徐勇接着表示，AC加速器不拒絕大學生團隊，對於有豐富社會經驗，對人或事有深刻了解的大學生創業者，表示歡迎。同時也鼓勵社會各個層面的創業者加入AC加速器。

據悉，前奧運體操冠軍陳一冰目前也已加入AC加速器。

AC加速器CEO、天使成長營發起人徐勇表示，在全民創業，遍地孵化器的情況下，創業孵化已不能僅僅提供VC和資本的初步對接，必須要深入重度服務，並借鑑將硅谷YC和500startups的加速模式中國本土化，發現中國基因的創業英雄，培育出頂級的獨角獸企業。（張潔）