5G需要“兩條腿走路”

通信世界網消息（CWW）自5G問世以來，“5G改變社會”就被寄予了很高的期望，to B市場被認定爲5G的主要發力點，工業互聯網被認定爲“5G的主戰場”。因此，過去5年來，整個產業界都在努力探尋5G賦能千行百業的規模化實踐應用之路。

工業和信息化部發布的最新數據顯示：我國5G基站總數已達404.2萬個，佔到移動基站總數的32.1%，網絡規模全球第一；相關應用已覆蓋國民經濟的74個大類，5G行業應用案例超過9.4萬個，5G虛擬專網超過3萬個，“5G+工業互聯網”項目累計超過1.3萬個，5G工廠達到300個。可以說過去5年，在產業界的共同努力下，5G在工業、農業、教育、港口運輸等行業的融合應用需求得到了逐步挖掘，5G的創新應用不斷涌現，在行業數字化建設中的作用也愈發凸顯。從數字來看，5G的“主戰場”取得了顯著的成績。

但鮮亮數字的背後，5G面臨的最大挑戰依然是商業變現困難。從目前形勢來看，to B市場短時間內無法爲5G帶來大量收入。近年來，運營商重點拓展5G垂直行業市場，但效果不及預期。數據顯示，目前5G行業用戶超過3萬家，主要是大型企業。經初步測算，目前我國5G行業滲透率僅爲6%，處於較低水平；且5G帶來的行業增量收入規模較小，如2023年中國移動5G專網收入僅爲54億元，營收佔比僅爲0.53%。

爲了實現在“主戰場”上攻堅克難，從加速5G-A商用到推進5G輕量化（RedCap）的規模覆蓋，產業界從技術、成本多個角度尋求5G規模商用的理想解決方案。2024年被稱爲“5G-A元年”，相比5G而言，5G-A可提供更高的速率、更低的延遲、更高的連接密度，似乎從網絡、技術的角度能解決之前工業領域5G應用遇到的許多難題，業界也期望利用其差異化的連接能力激發新的商業模式，比如低空經濟。但現實的問題是，在to B市場實現商業變現，運營商還需要等待多長時間？

針對5G當前面臨的挑戰，業界解決這個問題的思路是否需要改變？我們是否還要緊抱to B這條“大腿”不放？5G應用實現了“從0到1的突破，“1”後面加什麼值得業界深思。目前產業界的主流觀點認爲，5G應用還是要在行業市場逐步實現“從1到N”的規模化複製推廣，思路不錯，但時不我待。

5G需要“兩條腿走路”。5G“重to B而輕to C”的思維模式是時候校正了。我們不放棄在to B市場的探索，但也別忽略to C市場的巨大潛力，應該結合5G-A更高階的網絡能力，開展用戶細分行動，針對用戶在速率、場景、體驗等不同方面的需求，推出差異化的5G-A套餐服務，加快拓展5G新應用、新內容、新服務，進一步開拓5G收入“新藍海”。

最近各地運營商在積極推廣5G-A套餐，從套餐內容來看，運營商並非“廣撒網”，而是針對高端商務、直播、遊戲等特定用戶羣體。由此可以看出，運營商開始在5Gto C市場發力。只有以提升用戶價值爲核心，挖掘消費需求、應用場景以及視頻需求的新特點，充分發揮5G技術優勢，在打造沉浸式體驗、娛樂化應用、5G創新終端等方面發力，提升用戶體驗，纔會讓5G變現來得更早一些。